景区如何提升?

2019-05-08 标签:

景区企业作为目的地的“吸引核”,自身怎么继续提升?这是发展新阶段的共同问题。在旅?#25991;?#30340;地成长成熟的过程中,景区企业出现几种态势:

一是目的地综合发展,产品越来越多元,景区企业的核心地位?#20852;?#28129;化,有的还从核心变成“背景”。从综合发展的要求说,此消彼长有?#35272;恚?#20294;是今天的主题是研究景区,旅?#25991;?#30340;地的发展中,景区的核心吸引力就是计算机产业中的?#37202;?#39046;域,再困难也要把它搞上去。

二是至今还是有不少景区封闭运行,内循环,与社区矛盾继续突出,已经是新时代了,扯的还是80、90年代的皮,最终是周边环境改进乏力,景区整体水平提升也不容易。

三是大量的在地方政府主导下的“景区全面提升”,每次提升都为目的地提供了机遇,目的地发展为景区提升了整体环境,相互给力。要说提升中的新问题,就在这些被主导的“提升”往往投资过大,景区自身收益不能平衡,下一步按?#23637;?#23478;政策趋势再不能通过?#29260;?#25552;价这样的单一渠道来提升收益,景区负债率将会普遍上升。政府主导关心全域算大帐,而景区经营者核心关切始终是如?#38382;?#29616;“搞活自己”。这就是我们现在研究的问题。


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