休闲农庄为什么会越做越难?

2019-10-11 旅发网 标签:休闲农业

休闲农庄开发的前期,大多庄主都是指点江山、挥斥方遒,彼时,?#25381;?#24196;主会觉得自己搞不定。否则,也就不会涉足庄园了。

随着时间的推进,庄园在建设过程中开始一点点触?#26696;?#20010;领域,开始一点点超出庄主的知识储备、人脉储备,进而,开始危及庄主的经验预判、资金跟进。

这还仅仅是开始,当庄园尝试运营后,突?#29615;?#29616;,万里长征真的刚刚迈出第一步。因为,庄园面对的消费群体是多元、碎片、个性的,不同于卖出一辆车、一套房、一桌菜、一件衣服,庄园里的消费者不是单一需求,而且也不会以单一需求满足就会对庄园进行好评,相反,一个环节的不适,就会抵消前面所有环节的愉悦。

这不是说消费者难伺候,而是庄园这个消费载体本身决定着消费的逻辑就是这样。需要改变的是庄主,而不是市场。那么,庄主在需要进化的过程中,究竟犯了哪些环节导致了庄园越做越难?


一、缺钱成为不该有的托词

休闲农庄的早期是跑马圈地的时代,比的是钱,有钱拿到好的资源,有钱开发建设,就是王道;内容为王时代,比的是有温度的细节,谁能构建更好的场景,谁能提供更好的体验,谁就能胜出。

休闲农庄从入场开始,就直接跳过了比拼农产品的初始阶段。如果你的农庄需要在优化农产品、培育新品等环节反复试错和等待,只能?#24471;?#20320;是外行进入农庄,?#25381;?a href=http://www.gvshl.club/xxny/ target=_blank class=infotextkey>农业的积累。而休闲农庄按常规思路是由生产型农场转化而来,供应优质农产品是最基本的标配,拉开竞争序幕的是向土地、空间、农产品索取附加值,而非停留在农产品的功能性价值上。

当然,有农业积累,却无法从生产型农场转入休闲农庄的更多,这更?#24471;?#20241;闲农庄比拼的不是农产品。

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也有休闲农庄把盈利的核心锁定在餐饮、住宿、游乐设施,这就把自己界定在了早期农家乐的盈利模式上,?#23548;?#19978;就?#21069;?#39184;馆、宾馆、游乐场搬到了农场,本质上就是换个空间,并?#25381;?#35302;及消费者对休闲农庄的真实消费预期。

由于大量早期的休闲农庄都是以餐饮、住宿和游乐设施盈利,甚至是以景观打造的规模、新奇和市场先入为赢利点,这就为后来者做了“示范”,成为模仿的对象,继而整个行业互相借鉴、互相印证,最终共同打造出一个错误的导向,进入?#26434;?#20214;比拼的死磕时代。

?#26434;?#20214;比拼,注定拼的是钱。而市场端的消费者,之所?#26434;?#27442;望到休闲农庄消费,恰恰看重的不是硬件。因为,城市的硬件配套已经够“硬”了。到休闲农庄消费,本质上是城市消费的外溢,是以美好生活为导向,发生在城市群体的消费升级行为。

城市人纷纷到乡村、田园寻?#19994;?#26159;更具温度、更具愉悦、更具疗愈的自然空间、人文空间、时尚空间和生活空间,一个完全有别于城市空间的乡土空间。在这个意义?#20384;?#35828;,一个有乡土情感?#19988;?#30340;自然时尚生活空间必然是消费升?#26029;?#20154;们对休闲农庄的期待。

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好玩的是,自然时尚生活空间的打造,往往就地取材就可?#36234;?#20915;,需要的是智慧、创新和热情,而不是大把的资金堆砌出来的所?#25509;?#20214;。

缺钱这个问题,我们首先要明白,我们需要的不是钱,而是?#20204;?#26469;办事。钱是工具,把事情办成才是目的。那么,如果通过就地取?#27169;?#36890;过智慧、创新和热情,就能解决的内容打造,何必重资金投入呢?

《浮生六?#24688;?#20013;的沈三白和陈芸夫妇,最初锦衣玉?#24120;?#21518;来?#19994;?#20013;落,日子过得非常窘?#21462;?#20182;们只能喝极其劣质的茶叶,很难入口。?#30933;?#27599;天在太阳落山之后,?#19994;?#23558;开未开的莲花,把包有劣?#20160;?#21494;的纱?#21450;?#25918;进去,用线把花瓣扎好。第二天早晨日出之前,?#30933;?#35299;开线,把纱?#21450;?#21462;出来。待到日落之后,再放进去,如此往复三天。在月光的侵染下,在?#31471;?#30340;滋润下,茶叶的口味变的清新,带着莲花淡淡的甜香。

这件事情需要钱吗?需要的只是用心而已。?#30933;?#30340;这种用心,让人有掷千金求?#24456;磕?ldquo;月华晨?#35835;?#33457;茶”的冲动。

缺钱成为很多庄主的瓶颈和困?#24120;?#20854;?#25269;?#26159;创新力不足,不会营造适?#31995;?#19979;消费潮流的场景和体验,再加上?#25176;?#19981;够、庄主本身生活缺乏趣味,同时又囿于硬件思维无法?#22253;危?#32467;果只能是将缺钱沦为托词。


二、认知决定差距

休闲农业与乡村旅游整个行业不断涌现出新的自媒体平台,各类文章铺天盖地,粗粗浏览后就会发现一个规律?#22909;?#19968;个新的登台者都是一副行家、专?#19994;?#24418;象,对行业里的各?#30452;?#30149;,展开各种痛斥和讨伐。甚至有人总结出,骂民宿,骂大棚房整?#21361;?#39554;行业里存在的各种非主观因素,就是流量保证,因为广大庄主喜闻乐见。

但?#25910;?#19981;这样认为,《参见庄主》也会写一些批判性文章,但批判的重点不是行业,而是庄主。?#25910;?#35748;为,行业固?#25381;?#38382;题,但又有多少行业?#25381;?#23458;观存在的问题?更何况,休闲农业与乡村旅游又是新兴产业。难道行业有问题,就是掩盖自身问题的理由?就可?#22253;?#33258;身存在的问题统统归咎于行业的不规范?

找问题非常容易,这像极了股市里的股评师、分析师,面对一个既定的问题,总能说出一堆导致问题的理由。问题是,?#19994;?#20102;这些问题,你就会炒股了?

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恐怕,很多时候,很多问题,有赖于自身格局和认知的提升才能获得解决。所谓山不转水转,就是这个?#35272;懟?/p>

但是,客观现实是,一部分庄主每天在抱怨客观问题,一部分庄主不?#26448;?#22681;不回头,一部分庄主认定英雄无用武之地、自己被不能改变的?#38382;?#25152;埋没。

就认知而言,休闲农庄操盘手们容易触犯诸多惯?#36816;?#32500;、固化思维的影响。

?#28909;紓?a href=http://www.gvshl.club/topic/jq2015/ target=_blank class=infotextkey>景区化思维,就是休闲农庄界最普遍存在的问题,活生生把一个以营造社交情感?#19988;?#21644;生活美学体验的自然时尚生活空间业态,搞成了一锤子买卖的景区业态。

?#28909;紓?#34593;烛两头烧思维,明明是刚刚拿的地,一产和三产同时启动,导致顾此失彼,?#25381;?#20102;主次。?#23548;?#19978;,在先一产,还是?#28909;?#20135;的路径上,?#25381;?#23545;错,那个资源优势大,先启动那个。

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在这里,又触动了另外一个话题:究竟是“扬长避短”,还是“取长补短”?

开篇我们也探讨过,庄园面对的消费群体是多元、碎片、个性的,不同于卖出一辆车、一套房、一桌菜、一件衣服,庄园里的消费者不是单一需求,而且也不会以单一需求满足就会对庄园进行好评。因此,很多庄主拼命完善配套,?#26434;?#23545;消费者的多元需求。

?#23548;?#19978;,满足多元、碎片、个性需求是最终的结果,而不是过程。过程中,不能齐头并进,要尽可能将单点优势发挥出来,不要盲目去弥补短板。就空间而言,要物尽其值,而不是贸然引进新物种。

 

三、巧妇难为无米之炊

?#25910;?#19981;断撰文阐述过一个概念,休闲农庄是以满足人的需求为核心的,生产农场是以满足农业生产为核心的,农业生产以现在的科技水平,无论沙漠还是海洋,皆可生产,而休闲农庄对资源要素有着极其严苛的挑剔。

换句话说,不是随便一块地就可以搞休闲农庄。具体来说,休闲农庄对区域资源、区域政策、区域经济水平、区域人口、地理条件、生态环?#36710;?#26377;着很高的要求。

区位以外是定位,休闲农庄能否健康?#20013;?#36816;营,受顶层设计、总体商业策划、总规划、建筑设计、景观设计、建造工艺、内容植入、项目规划、时间规划、商业模式、运营模式、盈利模式等因素的影响深远。

当这些关键点位通过后,庄主的水位,也就是说庄主的资金实力、庄主的资源整合能力、庄主的生活情调、庄主的人脉结构、庄主的团队结构和运营效率更是核?#25343;?#33033;。

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这也是?#25910;?#19968;再呼吁的区位、定位、水位的三位一体理论。不夸张的说,这三个维度的考量,缺一不可。

否则,就会应了一句老话,巧妇难为无米之炊。当问题集中爆发的时候,真的是神仙也救不了你。

 

四、开放共享才是未来

好比一道菜,很多庄主和规划设计机构反复在?#33268;?#36873;材、刀法、配料、火候、拼盘、器皿,甚至是进一步的色、香、味,而?#23548;?#19978;我们应该先?#33268;?#30340;是给谁吃(定义消费群体、吸引消费群体、维护消费群体)、怎样吃(吃的?#38382;健?#21507;的内涵、吃的自我定义)、能不能吃(成本、运营?#33464;亍?#23433;全边际),然后才是?#33268;?#21416;房环节。

也就是说,庄主不能局限为一名单纯的厨师,庄主要站在厨房里,思考如何同吃货们发生全方位的关联。当一名合格的庄主站在庄园里的时候,眼睛可以看着土地,而思考的角度、广度、深度都将是庄园以外同庄园发生关联的所有元素的集合。

?#24444;?#26377;元素集合过来的时候,庄主们会发现,休闲农庄是乡村民宿、乡村餐馆、乡村会客厅、户外运动俱乐部、乡村音乐吧、乡村集?#23567;?#30740;学?#23548;?#22522;地、蔬果基地、发呆地、休闲养生基地、社交平台,等等。而且,随着运营的深入,庄主们会发现,就连这些也只是最基础的元素。

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一切都是为了更好的匹配,从而遇到更好的自己。因此,从“广而告之”变成“只给想知道的人说”,就是在构建精准的关系连接。连接意味着打破空间的局限,在时间上刺激消费者的大脑,让?#25442;?#26080;限延长。这是关于时间和空间的争夺赛,?#25381;?#28145;刻洞察人性并尽最大可能满足人性需求的产品和服务才会成为市场的赢家。

同时也意味着,任?#25105;?#20010;庄主,都无法独立满足市场的需求。也就意味着,每一座庄园都要最终实现平台化运营。而真正的平台化运作,就是庄主让位资源所有权,变成资源管理方。

这就要求休闲农庄必须开放资源、共享资源,为此,休闲农庄要做到:公共服务完善;环境?#21496;?#23452;业;创意融入、服务提升、增值溢价和导流引流;融合在地资源,挖掘文化价值,实现文化认同;不断迭代,不断创新,螺旋式前进;形成独具特色的专属IP。


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